Сотрудники не справляются с задачами?

Обычно руководители винят команду в отсутствии нужных результатов, но как правило все начинается с некорректного делегирования, контроля и координирования.

Обычно ситуация развивается по нескольким сценариям:

  • множество работ, которые можно делегировать, выполняется самим руководителем, потому что проще сделать самому. Но проще – не значит правильно.
  • руководитель разрывается между контролем и доверием: боится или обидеть подчиненных или пустить все на самотек.
  • подчиненные не самостоятельны и вместо результатов дают что-то совершенно иное.

Научиться добиваться нужных результатов при помощи делегирования, контроля и координирования мы предлагаем на семинарах Александра Фридмана 10 и 11 февраля.

 

10 февраля на семинаре «Делегирование: результат руками сотрудников» вы получите:

  • технологию повышения отдачи от сотрудников;
  • принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
  • методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
  • алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них.

11 февраля на семинаре «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий» вы получите:

  • принципы укрепления исполнительской дисциплины;
  • методы повышения уровня ответственности подчинённых;
  • технологию значительного увеличения качества выполнения поручений;
  • возможности выбора для оптимального режима координации работы.

 

Кто такой Александр Фридман?

  • Эксперт-методолог по регулярному менеджменту с опытом консультирования бизнеса более 30 лет.
  • Александр не мотивационный спикер. На семинарах не будет накачивания положительной энергией. Будут только принципы, методики и инструменты.

 

По промокоду “megapolis” действует скидка 10%.

 

Статья взята с сайта: megapolis-real.by